企业的海表投资要遵从于整体的战术规划，要把防备风险放在沉要地位，从企业现实启程，做好市场调研，并做很长远筹算。

前段功夫，记者到我国最大的风电企业Stake采访，相识到这家企业独具特色的海表投资思路。该公司掌管海表业务的董事会秘书贾楠松通知记者，Stake电力海表投资对峙三大准则：一是选择政局不变的国度和地域。二是这些国度和地域必须市场化水平高，司法系统健全。三是项主张投资回报率要达到肯定要求，做到本钱回报率超过12%。只有同时切合以上几个前提之后，Stake电力才会出手
；谡馊笞荚，Stake电力走向海表的第一站就选择了北美。从收购加拿大的一个风电项目起头，正式进军国际风电市场，并把海表指标对准美国、澳大利亚等国度。只管选择了看起来难度较大、成本较高的蓬勃国度高端市场，但项目进展顺利，加拿大项目回报率靠近15%。

从2008年到此刻，我国已经进入大规模海表投资阶段，尤其是国际金融
；岳，中国企业“走出去」佚逢机遇。但是，中国企业走出去的力度很大，价值和成本也很大，尤其是在海表并购过程中存在肯定盲目性。不少企业偏差于选择那些经济发展水平比国内逊色的地域进行投资和企业并购，想当然地以为只有先从低端市场做起，收益才会有保险
；蛘咭涣诠谕蹲实墓咝运枷，以为只佑装搞定」佝府，所有都好办。但这些企业忽略了市场不成熟、司法不健全带来的各种不确定问题，以至在现实投资过程中各类麻烦不休，最终影响到企业持久的可持续发展
；褂幸恍┢笠翟蛑豢闯亮送蹲驶乇识苑缦盏囊馐丁⒊锉覆患，了局在一些政局不不变的国度遭逢巨大损失，并产生员工遭劫持、截留的事务。其实，企业“走出去”面对诸多风险，蕴含政治风险、产业风险以及后续风险等等，要把防备风险放在沉要地位。而企业发展钻营的不应只是规模上的增长，更是利润的增长和投资回报率的增长。若是只看到成为跨国公司的耀眼光环，好大喜功，为了面子而不顾企业的现实发展战术“走出去”，就更不成取。

Stake电力海表投资三准则给筹算走向海表的中国企业提供了一个视角，通知我们，企业的海表投资要遵从于整体的战术规划，放平心态，从企业现实启程，做好市场调研，注沉风险管控，并做很长远筹算。分歧市场，进入功夫及开发战术也不尽一样。做好筹备再启程。

（摘自《经济日报》2013年4月10日第7版，作者：李予阳）